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工商管理(EMBA)总裁研修班

2019-12-05 11:09:16

课程背景

      在十九大后新常态的场景下,随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展,企业家如何看清楚宏观 大势和产业发展趋势,找到新的发展机会、做大企业价值?而民营企业在这一波大潮中,面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。 那么如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、找到企业新的定位,设计创新的模式、规划自己的升级转型的路线,从而明确目标、制定战略、整合资源,突破瓶颈,在这次浪潮中实现弯道超车,并使得企业和企业家价值最大化?就是我们企业经营者目前最重要的课题,也是本课程的内容所在。

 

    重点解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的升级转型之路,实现企业价值的十倍成长。

 

课程设置

十四大EMBA核心课程模块,全面系统性地制定企业转型升级整体解决方案!!!

天时:战略谋局篇

知晓天时有高度,谋划全局定未来

一、宏观经济与政治格局解析

1.当前宏观经济形势分析

2.“十九大”深化改革分析

3.逆全球化与中国企业的发展

4.宏观经济政策对国内外经济的影响

5.当前社会热点问题分析

二、战略顶层设计

1.战略三板斧:愿景、使命、价值观

2.系统洞察:大势、行业、需求

3. 企业定位与模式确定

4. 企业战略管理的整体架构

5. 企业战略系统构建

地利:经营管理篇

把握地利有深度,经营管理定效率

三、项目管理与项目解困

1. 项目融资杠杆的运用实务

2. 项目“空手套”的结构设计

3. 项目架构重组与阿米巴切割

4. 实战项目管理应用

5. 项目管理中的案例分析

四、商业模式创新

    1.商业模式的核心关键要素

2.深度再造价值链系统

3.动态竞争优势获取

4.持续成长七步法

5.模式落地九步法

五、市场营销与品牌建设

1.目标市场和企业定位

2.战略营销创新

3.品牌运作与广告策划

4.营销渠道与通路

5.低成本营销智慧

六、财务管理与纳税筹划

1.非财务经理的财务管理

2.财务报表分析

3.企业现金流管理

4.企业内部风险管控

5.企业税务筹划实务

人和:全员生发篇

创造人和有温度,全员生发定业绩

七、人力资源战略管理

1.人力资源规划与企业战略规划

2.组织结构与组织发展

3.构建人事制度的整体性思考

4.考核理念与考核方法应用

5.员工持股与薪酬设计

八、领导艺术与创新思维

1.领导艺术与领导力提升

2.领导者语言表达艺术

3.创新管理与创新思维

4.企业家人格魅力塑造

5.博弈思维与竞争策略

九、绩效考核与激励设计

1.概论:绩效考核激励价值分析

2.绩效考核和激励机制设计

3.制度设计时应考虑的五大因素

4.激励设计的经济理论

十、毛泽东统帅之道与企业经营

 1.如何通观全局抓住枢纽正确决策

2.如何组合团队发挥各自长处

3.用体系的力量推动工作

4.以人为本,实行高感情管理

资本:融通整合篇

融通资本有广度,高速成长定价值

十一、企业资本运营实务

1.私募投资与风险投资概念解析

2.VC融资的基本步骤

3.成长型企业如何与资本接轨

4.如何对企业进行最高效估值

十二、融资工具-商业计划书

1.商业计划书编制格式(五种版本)

2.核心内容分配比例

3.4w2h商业计划书模型

4.商业计划书中一句话绝招

5.商业计划书样本复盘

 

十三、融资关键技术

1. 融资方案:势道术模型

2. 如何找到投资人

3. 框架性协议如何签订

4. 关键投资条款解析

十四、路演能力锻造 

1. 构建路演模型

2. 路演强逻辑传递设计

3. 路演价值系统

4. 路演实战路径指导

 

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工商管理(EMBA)总裁研修班

课程背景

      在十九大后新常态的场景下,随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展,企业家如何看清楚宏观 大势和产业发展趋势,找到新的发展机会、做大企业价值?而民营企业在这一波大潮中,面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。 那么如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、找到企业新的定位,设计创新的模式、规划自己的升级转型的路线,从而明确目标、制定战略、整合资源,突破瓶颈,在这次浪潮中实现弯道超车,并使得企业和企业家价值最大化?就是我们企业经营者目前最重要的课题,也是本课程的内容所在。

 

    重点解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的升级转型之路,实现企业价值的十倍成长。

 

课程设置

十四大EMBA核心课程模块,全面系统性地制定企业转型升级整体解决方案!!!

天时:战略谋局篇

知晓天时有高度,谋划全局定未来

一、宏观经济与政治格局解析

1.当前宏观经济形势分析

2.“十九大”深化改革分析

3.逆全球化与中国企业的发展

4.宏观经济政策对国内外经济的影响

5.当前社会热点问题分析

二、战略顶层设计

1.战略三板斧:愿景、使命、价值观

2.系统洞察:大势、行业、需求

3. 企业定位与模式确定

4. 企业战略管理的整体架构

5. 企业战略系统构建

地利:经营管理篇

把握地利有深度,经营管理定效率

三、项目管理与项目解困

1. 项目融资杠杆的运用实务

2. 项目“空手套”的结构设计

3. 项目架构重组与阿米巴切割

4. 实战项目管理应用

5. 项目管理中的案例分析

四、商业模式创新

    1.商业模式的核心关键要素

2.深度再造价值链系统

3.动态竞争优势获取

4.持续成长七步法

5.模式落地九步法

五、市场营销与品牌建设

1.目标市场和企业定位

2.战略营销创新

3.品牌运作与广告策划

4.营销渠道与通路

5.低成本营销智慧

六、财务管理与纳税筹划

1.非财务经理的财务管理

2.财务报表分析

3.企业现金流管理

4.企业内部风险管控

5.企业税务筹划实务

人和:全员生发篇

创造人和有温度,全员生发定业绩

七、人力资源战略管理

1.人力资源规划与企业战略规划

2.组织结构与组织发展

3.构建人事制度的整体性思考

4.考核理念与考核方法应用

5.员工持股与薪酬设计

八、领导艺术与创新思维

1.领导艺术与领导力提升

2.领导者语言表达艺术

3.创新管理与创新思维

4.企业家人格魅力塑造

5.博弈思维与竞争策略

九、绩效考核与激励设计

1.概论:绩效考核激励价值分析

2.绩效考核和激励机制设计

3.制度设计时应考虑的五大因素

4.激励设计的经济理论

十、毛泽东统帅之道与企业经营

 1.如何通观全局抓住枢纽正确决策

2.如何组合团队发挥各自长处

3.用体系的力量推动工作

4.以人为本,实行高感情管理

资本:融通整合篇

融通资本有广度,高速成长定价值

十一、企业资本运营实务

1.私募投资与风险投资概念解析

2.VC融资的基本步骤

3.成长型企业如何与资本接轨

4.如何对企业进行最高效估值

十二、融资工具-商业计划书

1.商业计划书编制格式(五种版本)

2.核心内容分配比例

3.4w2h商业计划书模型

4.商业计划书中一句话绝招

5.商业计划书样本复盘

 

十三、融资关键技术

1. 融资方案:势道术模型

2. 如何找到投资人

3. 框架性协议如何签订

4. 关键投资条款解析

十四、路演能力锻造 

1. 构建路演模型

2. 路演强逻辑传递设计

3. 路演价值系统

4. 路演实战路径指导

 

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