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麻省理工学院斯隆MBA推荐信论文

2019-10-10 10:40:14

麻省理工学院的斯隆大学是“事实真相”商学院。几年前,他们不再询问您的MBA毕业后目标,因为他们只尊重申请人表现出色的证据,例如绩效评估。它的MBA推荐信论文很适合该传统。
 

与凯洛格后期感叹的“为您的文件提供简短的评估评估”论文不同,麻省理工学院的斯隆(MIT Sloan)并没有邀请您在这里进行自恋式自我营销。要求您像在评估绩效中的主管一样看待自己。

您希望此推荐信符合您的要求,尽管不一定,因为斯隆将能够将您的信与您当前主管写的实际信或他们的绩效评估进行比较。确实,您可能想提高战略性,并允许本推荐信代替您的主管写的一封真实信。

斯隆要求写两封信,回答与论文二提示中列出的六个问题相同的问题,但他们所要求的只是“能够肯定地说出您的专业成就和潜力的个人的来信”。

麻省理工学院斯隆学院希望这两个字母都来自工作场所,但不需要。您的第一份MBA推荐信可能来自您先前在工作中的直接主管,而第二封是您正在进行的课外活动中的现任主管(或同伴),前提是您在那里取得了很多成就,或者是另一位前任主管,只要您不回头超过四年或五年。

换句话说,因为您将第二篇文章的重点放在当前的主管上,所以浪费一封宝贵的推荐信给他或她是毫无意义和多余的。担心斯隆会假设您忽略了现任主管的来信,因为那封信是否定的?使您的论文尽可能客观和具体地成为两篇论文,理想情况下,只要参考或引用主管对您的实际绩效评估,当然,只要它们是积极的,就可以……

 

麻省理工学院mba


 

您应该如何自己回答六个MBA推荐信问题?像这样:

“您认识申请人多长时间了?

就像在实际的MBA推荐信中一样,请保持简短和事实,尽可能详细地说明开始日期和结束日期,报告关系,互动频率等。这不是值得夸奖的地方。夫人,就是事实。

“申请人如何以类似的身份与众不同?”

这个问题和下面的“弱点”问题是本文的两个最重要的部分(根据实际的MBA推荐信)。最重要的是,推荐信应该是关于比较的–不仅仅是“他或她很棒”,而且“在同龄人的背景下他或她很棒”。

如前所述,如果您想赞扬Sloan,请直接参考您的上级绩效评价中您的主管对您给予高度评价的类别。在这里,您可能有足够的空间容纳三种这样的突出优势。提供一个简短的示例,说明每个示例。

同样,您可以在这里最残酷的客观和事实越好。从充分的证据(例如提早晋升,绩效奖励等)的角度考虑,认为您相对于同龄人以及相对于典型的职业发展状况而言是坚强的。

“请举例说明申请人对个人,团体或组织的影响。”

请注意,MIT Sloan在这里只需要一个示例。如果您可能应该在这里描述您最近取得的最大成就,请确保不要在第一篇文章中使用该示例(有关有原则的,创新的领导力的示例)。

“请举例说明申请人如何与他人互动。”  

同样,一个示例(不是两个或多个或没有一个)显示您的团队合作,人际关系和社交技能推动了积极的成果。 

“您会改变申请人的哪些个人或专业特征?”

这是本论文中的第二个位置,您要竭尽全力证明自己是真实的,即使冒着比上司实际更严厉的风险。因此,请避免对自己或他人过分用力,或对yada yada进行过度努力而产生垃圾。相反,要包括您的主管的绩效评估中提到的特定发展领域或MBA可以帮助您修复的功能技能。

“请告诉我们您认为我们应该了解的有关此申请人的其他信息。”

这是一个免费赠品,所以不要将其浪费在惊人的PowerPoint技能上。以示例的方式思考,以显示您如何为组织的文化或社区或社区做出贡献–或谈论您已克服的个人挑战(如果您的主管知道这些挑战并且您已经走了很长一段路)。如果您的主管拥有MIT Sloan的MBA学位,或者已经与您讨论了MBA后的目标,那么这里将是提到这两个主题中的一个或两个的好地方。 

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下一篇:申请mba学校上,你可能犯的五个错误

麻省理工学院斯隆MBA推荐信论文

麻省理工学院的斯隆大学是“事实真相”商学院。几年前,他们不再询问您的MBA毕业后目标,因为他们只尊重申请人表现出色的证据,例如绩效评估。它的MBA推荐信论文很适合该传统。
 

与凯洛格后期感叹的“为您的文件提供简短的评估评估”论文不同,麻省理工学院的斯隆(MIT Sloan)并没有邀请您在这里进行自恋式自我营销。要求您像在评估绩效中的主管一样看待自己。

您希望此推荐信符合您的要求,尽管不一定,因为斯隆将能够将您的信与您当前主管写的实际信或他们的绩效评估进行比较。确实,您可能想提高战略性,并允许本推荐信代替您的主管写的一封真实信。

斯隆要求写两封信,回答与论文二提示中列出的六个问题相同的问题,但他们所要求的只是“能够肯定地说出您的专业成就和潜力的个人的来信”。

麻省理工学院斯隆学院希望这两个字母都来自工作场所,但不需要。您的第一份MBA推荐信可能来自您先前在工作中的直接主管,而第二封是您正在进行的课外活动中的现任主管(或同伴),前提是您在那里取得了很多成就,或者是另一位前任主管,只要您不回头超过四年或五年。

换句话说,因为您将第二篇文章的重点放在当前的主管上,所以浪费一封宝贵的推荐信给他或她是毫无意义和多余的。担心斯隆会假设您忽略了现任主管的来信,因为那封信是否定的?使您的论文尽可能客观和具体地成为两篇论文,理想情况下,只要参考或引用主管对您的实际绩效评估,当然,只要它们是积极的,就可以……

 

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您应该如何自己回答六个MBA推荐信问题?像这样:

“您认识申请人多长时间了?

就像在实际的MBA推荐信中一样,请保持简短和事实,尽可能详细地说明开始日期和结束日期,报告关系,互动频率等。这不是值得夸奖的地方。夫人,就是事实。

“申请人如何以类似的身份与众不同?”

这个问题和下面的“弱点”问题是本文的两个最重要的部分(根据实际的MBA推荐信)。最重要的是,推荐信应该是关于比较的–不仅仅是“他或她很棒”,而且“在同龄人的背景下他或她很棒”。

如前所述,如果您想赞扬Sloan,请直接参考您的上级绩效评价中您的主管对您给予高度评价的类别。在这里,您可能有足够的空间容纳三种这样的突出优势。提供一个简短的示例,说明每个示例。

同样,您可以在这里最残酷的客观和事实越好。从充分的证据(例如提早晋升,绩效奖励等)的角度考虑,认为您相对于同龄人以及相对于典型的职业发展状况而言是坚强的。

“请举例说明申请人对个人,团体或组织的影响。”

请注意,MIT Sloan在这里只需要一个示例。如果您可能应该在这里描述您最近取得的最大成就,请确保不要在第一篇文章中使用该示例(有关有原则的,创新的领导力的示例)。

“请举例说明申请人如何与他人互动。”  

同样,一个示例(不是两个或多个或没有一个)显示您的团队合作,人际关系和社交技能推动了积极的成果。 

“您会改变申请人的哪些个人或专业特征?”

这是本论文中的第二个位置,您要竭尽全力证明自己是真实的,即使冒着比上司实际更严厉的风险。因此,请避免对自己或他人过分用力,或对yada yada进行过度努力而产生垃圾。相反,要包括您的主管的绩效评估中提到的特定发展领域或MBA可以帮助您修复的功能技能。

“请告诉我们您认为我们应该了解的有关此申请人的其他信息。”

这是一个免费赠品,所以不要将其浪费在惊人的PowerPoint技能上。以示例的方式思考,以显示您如何为组织的文化或社区或社区做出贡献–或谈论您已克服的个人挑战(如果您的主管知道这些挑战并且您已经走了很长一段路)。如果您的主管拥有MIT Sloan的MBA学位,或者已经与您讨论了MBA后的目标,那么这里将是提到这两个主题中的一个或两个的好地方。 

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